知名零售企業步步高商業連鎖股份有限公司的經營范圍發生重要變更，新增了“超級市場零售”與“第二類增值電信業務”兩項內容。這一動作不僅標志著其傳統零售業務的深化與拓展，更預示著公司正向數字化服務領域邁出關鍵一步，引發了市場與業界的廣泛關注。
一、 深耕零售主業：超級市場零售的戰略強化
此次新增“超級市場零售”經營范圍，是對步步高核心主業——零售板塊的進一步明確與強化。步步高長期以來以百貨、購物中心、超市等多業態發展見長，特別是在湖南、江西等區域市場擁有深厚的渠道網絡和品牌影響力。將“超級市場零售”單獨列入經營范圍，可能意味著公司未來將在以下幾個方面加大投入：
- 業態聚焦與升級： 在消費市場細分和競爭加劇的背景下，聚焦于與民生聯系最緊密、消費頻次最高的超市業態，有利于集中資源，進行門店的數字化改造、生鮮供應鏈的優化以及購物體驗的全面提升，打造更高效、更便捷的社區生活服務中心。
- 供應鏈深度整合： 超級市場對商品尤其是生鮮產品的供應鏈要求極高。此舉可能預示著步步高將進一步提升其直采比例，建設或升級冷鏈物流體系，加強源頭把控，以降低成本、保障品質、提升競爭力。
- 應對市場競爭： 面對線上線下零售巨頭的夾擊，明確并加強超市業務，有助于步步高鞏固其在核心區域的線下堡壘，利用其本土化優勢和密集的網點，更好地服務社區客群，抵御外部沖擊。
二、 探索增長新極：跨界第二類增值電信業務的深意
相比于零售業務的延伸，新增“第二類增值電信業務”許可更值得玩味，這顯示了步步高向“零售+科技”融合發展的戰略意圖。第二類增值電信業務主要包括在線數據處理與交易處理、國內多方通信服務、存儲轉發類業務、呼叫中心業務等。結合零售場景，步步高可能的發展方向包括：
- 深化數字化轉型： 獲得相關資質后，公司可以更自主、更深入地開發和運營其線上平臺（如步步高Better購小程序、APP），優化在線交易處理、會員數據分析、精準營銷推送等功能，提升全渠道運營能力。
- 賦能供應鏈與商戶： 可以為供應鏈上下游合作伙伴提供更高效的數據交換、訂單處理等SaaS化服務，或利用呼叫中心、多方通信等技術提升客戶服務與售后支持水平，從而構建更穩固的零售生態系統。
- 探索創新服務模式： 未來可能基于其龐大的線下客流和會員體系，探索開展本地生活服務、社區團購技術支持、數字內容服務等新型業務，尋找新的利潤增長點。
三、 協同與展望：構建“商品+服務”新生態
兩項新增業務并非孤立存在，它們之間存在顯著的協同效應。強大的線下超市網絡是流量入口和服務中心，而增值電信業務能力則為這些流量和數據賦能，實現線上線下深度融合。
- 場景融合： 顧客在超市購物時，可以通過公司自有的平臺享受便捷的掃碼購、電子支付、到家配送等服務，這些服務背后需要強大的在線數據處理和交易處理能力作為支撐。
- 數據驅動： 超市消費數據與線上行為數據打通，通過增值電信業務許可范圍內的數據分析能力，可以更精準地描繪用戶畫像，實現個性化商品推薦和營銷，反向指導超市的商品選品與陳列。
- 服務延伸： 以超市為支點，結合通信服務能力，可能衍生出社區便民服務、線上問診、本地生活信息推送等增值服務，增強客戶粘性。
結論
步步高此次經營范圍變更，是一次“守正出奇”的戰略調整?！笆卣斌w現在對零售根本——超級市場業務的加固與深耕，確?；颈P的穩定與增長；“出奇”則在于前瞻性地布局增值電信業務，為傳統零售插上數字化的翅膀，謀求在激烈變革的市場中構建差異化的核心競爭力。這既是應對當前零售行業挑戰的務實之舉，也是面向未來智慧零售生態的前瞻布局。其后續如何將兩項業務有效整合、落地，并轉化為實實在在的業績增長，將是市場持續關注的焦點。
